VERÓNICA SCHUAGER.

Periodo 10 de Diciembre de 2015 a 10 de Diciembre de 2019.

Declaración Jurada de Bienes
según Ordenanza 2071/11

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Ejes de Gestión

La Coordinación General del Proyecto estará a cargo de la INTENDENCIA, cuya principal función será tener a Todos los Actores unidos por el Compromiso y la Internalización del Plan Estratégico – Político – Social que se lleva adelante.

Dependerá directamente de INTEDENCIA:

  • Secretaria Privada de Intendencia y comunicación (Damián Burki)
  • Dirección de Reforma y Modernización del Estado municipal (CPN Maricel Peloni)
  • Secretaría de Hacienda y Presupuesto (CPN Sergio F. Celestino)
  • Secretaría de Cultura y Educación (Luciano I. Juncos)
  • Secretaría de Producción Comercio y Empleo (Sr. Pablo Gómez)
  • Secretaría de Obras y Servicios Públicos (Arq. Cristian Pierucci).
  • Secretaría de Desarrollo Social y Salud Integral (Sr. Alejandro Merindol)
  • Oficina de Seguridad Ciudadana y Protección Civil (Sr. Cesar Ottaviani)
  • Coordinación de Administración y Mantenimiento de CRyT “Parque Sarmiento” (Ing. Esteban Ateca)
  • Dirección de Asesoría Legal (Dr. José Luis Santi).
  • Coordinación general de Inspecciones y Habilitaciones.
  • Recursos Humanos

Modalidades de Trabajo

INTERDISCIPLINARIAMENTE: los objetivos planteados y metas propuestas serán tratadas por el “equipo de trabajo” de cada Secretaria,  que pueda construir la “hipótesis de solución” del problema a partir del aporte de las distintas disciplinas intervinientes (áreas) que den cuenta de la presencia de la complejidad a superar y así seleccionar las estrategias más adecuadas a la realidad.

INTERSECTORIALMENTE: toda intervención sobre una situación compleja requiere de la visión y aporte de cada uno de los sectores del Estado Municipal, Provincial o Nacional: Sector Desarrollo Social, Sector Salud, Sector Educación, Sector Producción, etc. TRABAJO Y GESTIÓN DE GABINETE.

INTERINSTITUCIONALMENTE: esto es conjuntamente con todas las instituciones civiles y estatales que estén involucradas en la problemática específica, estimulando y fomentando la participación activa de las organizaciones: vecinales, clubes, iglesias y ONG abocadas a temas particulares.

 

Objetivos Inmediatos  (del 10 de Diciembre del 2015 al 31 de Marzo de 2016)
Objetivos a Corto Plazo  (al 10 de Diciembre de 2016)
Objetivos a Mediano Plazo  (al 10 de Diciembre de 2018)
Objetivo a Largo Plazo  (al 10 de Diciembre de 2019 y en adelante…)

 

DAMIÁN BURKI

SECRETARÍA PRIVADA DE INTENDENCIA Y COMUNICACIÓN
Periodo 10 de Diciembre de 2015 a 10 de Diciembre de 2019.

Declaración Jurada de Bienes
según Ordenanza 2071/11

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Funciones

La Secretaría Privada de la Municipalidad cumple una gran cantidad de funciones administrativas y técnicas que buscan establecer relaciones directas y cercanas del Intendente con la comunidad, también con instituciones públicas y privadas:

  • Vincula al Intendente con la comunidad mediante la organización y planificación de su agenda como así también la asistencia a actos públicos.
  • Se encarga de coordinar audiencias del Intendente con los vecinos y vecinas que desean entrevistarse con él, así como también con organizaciones gubernamentales y no gubernamentales.
  • Planificación y dirección de eventos protocolares del Intendente y del Departamento Ejecutivo.
  • Invitaciones.
  • Salutaciones.
  • Coordinación de la agenda del  Intendente fuera y dentro de la ciudad.
  • Coordinación y organización de visitas del Intendente (obsequios).
  • Coordinación con el protocolo de otras Ciudades,  con las Provincias, la Nación y otros países.
  • Fechas de organizaciones de eventos de instituciones conjuntamente con la Municipalidad.
  • Tener conocimiento general de los Planes de Trabajo de cada Secretaria, acompañamiento de los mismos y haciendo un control periódico de los avances.
  • Tener manejo de la Agenda General de la Gestión.

Articular acciones con la Universidad Nacional de Rosario, con la Universidad del Litoral y los centros de formación de los recursos humanos, para la capacitación de personal técnico idóneo en gestión, promoción y servicios vinculados a la actividad municipal, como así también relacionado con la capacitación y formación de los diferentes sectores de la comunidad.

 

gonzaloGONZALO ALMADA

DIRECCIÓN DE GABINETE Y COMUNICACIÓN
Periodo 10 de Diciembre de 2015 a 10 de Diciembre de 2019.

Declaración Jurada de Bienes
según Ordenanza 2071/11

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Funciones

Coordinación del trabajo del Gabinete Municipal:

  • Tener conocimiento general de los Planes de Trabajo de cada Secretaria, acompañamiento de los mismos y haciendo un control periódico de los avances.
  • Tener manejo de la Agenda General de la Gestión.
  • Garantizar Reuniones Semanales: Debe haber un tiempo previo de  preparación de la agenda de cada reunión semanal y en donde los asuntos que llegan a la agenda son priorizados, secuenciados y sustentados antes de la reunión. Al término de la misma, los acuerdos se deben registrar en un formato determinado para su seguimiento.
  • Llevar Registro de Tareas: Tenencia de un registro de tareas donde todos los proyectos, compromisos y gestiones del Gabinete son documentados y monitoreados según su plazo de cumplimiento y prioridades: mediana o baja, incluyendo los tiempos de trabajo. Esto ayudará a anticiparse a casos imprevistos y permitirá correcciones y rescates de asuntos tal y como sea necesario.
  • Fomentar la Capacitación: incentivar la continua capacitación de los Secretarios, Directores y Coordinadores. Perfeccionamiento: técnico, político e institucional.

Comunicación Interna: Desarrollo de un régimen de comunicación interna, en la cual todos los integrantes del plantel municipal tengan muy claro cuál es la jerarquía organizacional, la manera en que fluye la comunicación y coordinación, y el sistema para priorizar proyectos, gestiones y consultas.

Comunicación Social: Llevar adelante un sistema de comunicación social donde este claramente descrito el proceso, la herramienta comunicacional a utilizar de acuerdo a cada caso y responsables para emitir comunicaciones hacia el público, así como del uso de las redes sociales.

  • Dirigir y mantener las relaciones informativas y de publicidad institucional con los medios de comunicación social y difundir la información de carácter general de la Gestión Municipal.
  • Coordinar las relaciones informativas de los distintos servicios de las Secretarias y de los referentes de cada Dependencia, en particular las campañas institucionales de publicidad y de comunicación que pretendan desarrollar en su respectivo ámbito de competencia.
  • Desarrollar la creación de herramientas propias de difusión: folletos, revistas, cortos publicitarios, micros semanales, etc.

 

MARICEL B. PELONI

DIRECCIÓN DE REFORMA Y MODERNIZACIÓN DEL ESTADO MUNICIPAL
Periodo 10 de Diciembre de 2015 a 10 de Diciembre de 2019.

Declaración Jurada de Bienes
según Ordenanza 2071/11

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Funciones

  • Seguimiento permanente de las gestiones relacionadas a la obtención de recursos (en forma conjunta con la Secretaría de Hacienda y Economía), de acuerdo a las directivas de la Intendencia.
  • Participación en la elaboración de proyectos de reformas tributarias en forma conjunta con la Secretaría de Hacienda y Economía, y seguimiento de los proyectos ya presentados a la fecha ante el Concejo Deliberante.
  • Coordinación en la elaboración de proyectos a presentar antes organismos Internacionales, Nacionales o Provinciales que requieran la intervención de más de una Secretaría.
  • Seguimiento y gestión del endeudamiento actual con ENOHSA, con la finalidad de obtener nuevas financiaciones para la ampliación de la red cloacal dentro del plan estratégico definido en Obras Públicas.
  • Relevamiento de las distintas estructura municipales de acuerdo a las prioridades que se definan con la Intendencia.
  • Elaboración de propuestas de modificación de estructuras existentes, en forma conjunta con las distintas secretarías cumpliendo con los objetivos de eficiencia, eficacia y economicidad del Estado Municipal.
  • Coordinación de reuniones con los responsables de las distintas Secretarías a los fines de delinear y definir los pasos a seguir para la modificación de las estructuras existentes.
  • Participación en la modificación de los decretos y normas que se relacionen con la reestructuración Municipal.
  • Participación en las confecciones de los perfiles del personal según las necesidades de cargos a cubrir, confección de concursos de selección.
  • Seguimiento de las modificaciones ya efectuadas con el objetivo de evaluar el resultado de dichas transformaciones.